我叫胡盼盼，是安徽省肥东县世昌水稻种植专业合作社理事长。我们合作社成立于2013年，经过6年的发展，获得了“省级示范社”“安徽农业大学实习基地”“国家无公害生产基地”“南京农业大学战略合作基地”等荣誉，这些荣誉见证了我们的成长历程。

想当初，合作社的诞生，更多的是“跟风”，对于什么是合作社、合作社怎么去发展、成员怎么去带动，我们貌似懂一点，但又不清晰，只能走一步看一步。我们遇到了很多困难：年轻人难招，不断的投入，没有资金回笼，财务人员对合作社账务不了解……面对种种问题，我们不断摸索前行，一点点进步。

2018年7月1日，新修订的《农民专业合作社法》施行了，合作社有了新的发展指引。新修订法律将规范化放在了极其重要的位置，这也是我们大多数合作社实现可持续健康发展所急需改进的问题。没有规范化的运行，合作社发展后劲不足，最终将被残酷的市场所淘汰。发展不规范，成员对合作社就没有信心，也就是一个“空壳”合作社。因此，从2017年起，我们下定决心要实行规范化，首先抓的就是财务规范。随着规范化的推进，成员对合作社的亲切感增加了，地方政府对合作社的财政补助力度也加大了。“政府放心，合作社安心，成员开心”，全新的“政—社—农”关系，使合作社的带动作用得到了最大的发挥。

合作社的进步，离不开各级各部门的重视和支持。尤其让我们感到骄傲的是合作社连续2年入选“农业农村部管理干部学院‘聚力强社’合作社带头人培育计划”，给合作社带来了质的改变。原来，我们以为合作社流转成员的土地，给他们租金，就是带动了他们；合作社把田种好，把产品卖好，是赚是赔和成员没多大关系，即使亏本了成员的土地租金还是照付，合作社更像是一个公司。参加“聚力强社”活动后，我们对合作社的认识得到了廓清：合作社的最大功能是发挥每户成员的能动作用，达到联合规模效应。于是，我们对合作社进行了再造，以粮食贸易公司为龙头，以合作社为平台，服务于家庭农场、种植大户，成员年终按照交易量参与分红，各方的积极性大大提高。2017年我们进行了20多万元的盈余分配，2018年这个数字会更大，合作社真正成为了成员们共同的“家”。

我叫胡盼盼，是安徽省肥东县世昌水稻种植专业合作社理事长。我们合作社成立于2013年，经过6年的发展，获得了“省级示范社”“安徽农业大学实习基地”“国家无公害生产基地”“南京农业大学战略合作基地”等荣誉，这些荣誉见证了我们的成长历程。想当初，合作社的诞生，更多的是“跟风”，对于什么是合作社、合作社怎么去发展、成员怎么去带动，我们貌似懂一点，但又不清晰，只能走一步看一步。我们遇到了很多困难：年轻人难招，不断的投入，没有资金回笼，财务人员对合作社账务不了解……面对种种问题，我们不断摸索前行，一点点进步。2018年7月1日，新修订的《农民专业合作社法》施行了，合作社有了新的发展指引。新修订法律将规范化放在了极其重要的位置，这也是我们大多数合作社实现可持续健康发展所急需改进的问题。没有规范化的运行，合作社发展后劲不足，最终将被残酷的市场所淘汰。发展不规范，成员对合作社就没有信心，也就是一个“空壳”合作社。因此，从2017年起，我们下定决心要实行规范化，首先抓的就是财务规范。随着规范化的推进，成员对合作社的亲切感增加了，地方政府对合作社的财政补助力度也加大了。“政府放心，合作社安心，成员开心”，全新的“政—社—农”关系，使合作社的带动作用得到了最大的发挥。合作社的进步，离不开各级各部门的重视和支持。尤其让我们感到骄傲的是合作社连续2年入选“农业农村部管理干部学院‘聚力强社’合作社带头人培育计划”，给合作社带来了质的改变。原来，我们以为合作社流转成员的土地，给他们租金，就是带动了他们；合作社把田种好，把产品卖好，是赚是赔和成员没多大关系，即使亏本了成员的土地租金还是照付，合作社更像是一个公司。参加“聚力强社”活动后，我们对合作社的认识得到了廓清：合作社的最大功能是发挥每户成员的能动作用，达到联合规模效应。于是，我们对合作社进行了再造，以粮食贸易公司为龙头，以合作社为平台，服务于家庭农场、种植大户，成员年终按照交易量参与分红，各方的积极性大大提高。2017年我们进行了20多万元的盈余分配，2018年这个数字会更大，合作社真正成为了成员们共同的“家”。

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